【出版時間】：2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報告價格】：9500
【電話訂購】：0 7 5 5-8 2 9 2 5 1 9 5
【郵件訂購】：service@qianzhan.com
【QQ 客 服】：1060014283
【微 信 號】：qianzhancy
【聯(lián) 系 人】：劉莉
【門戶網(wǎng)址】:http://bg.qianzhan.com/report/detail/84a0053629d941c7.html
【報告內(nèi)容】:中國移動金融3.0系列報告之商業(yè)銀行移動金融戰(zhàn)略創(chuàng)新與趨勢前瞻
第1章：移動金融發(fā)展可行性及緊迫性研究
1.1 國家政策：為移動金融提供有利導(dǎo)向
1.1.1 移動金融監(jiān)管體系更加完善
（1）移動金融監(jiān)管體系
（2）各階段移動金融監(jiān)管重點(diǎn)
1.1.2 多層次金融服務(wù)政策陸續(xù)出臺
（1）相關(guān)行業(yè)匯總
（2）重點(diǎn)政策解讀
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融步入規(guī)范時期
1.1.4 移動金融政策及發(fā)展規(guī)劃
1.2.1 移動終端用戶規(guī)模大幅增長
1.2.2 移動終端用戶區(qū)域相對集中
1.2.3 三線城市用戶增速趕超二線
1.2.4 手機(jī)銀行用戶比例指數(shù)增長
1.3 先進(jìn)技術(shù)：技術(shù)成熟助推行業(yè)發(fā)展
1.3.1 移動終端設(shè)備技術(shù)不斷成熟
1.3.2 移動通信技術(shù)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
1.3.3 利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)精準(zhǔn)營銷
1.4 普惠金融：移動金融利好民生福利
1.4.1 移動金融不受區(qū)域經(jīng)濟(jì)限制
1.4.2 加快金融信息化與城市融合
1.4.3 在便民服務(wù)領(lǐng)域有突出優(yōu)勢
1.5 用戶體驗(yàn)：移動金融發(fā)展戰(zhàn)略根本
1.5.1 服務(wù)快捷便利
1.5.2 增強(qiáng)信息安全
1.5.3 理財資訊及時
1.5.4 降低交易成本
第2章：移動金融國際市場及三大發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1 全球：移動金融市場規(guī)模持續(xù)增長
2.1.1 發(fā)達(dá)國家重點(diǎn)發(fā)展快捷即時性
2.1.2 新興市場重視移動金融基礎(chǔ)建設(shè)
2.1.3 全球移動業(yè)務(wù)帶動市場需求
2.1.4 全球移動金融九大發(fā)展趨勢
2.2 歐美：創(chuàng)新應(yīng)用層出不窮
2.2.1 歐美地區(qū)移動基礎(chǔ)設(shè)施完備
2.2.2 歐美地區(qū)移動金融業(yè)務(wù)規(guī)模
2.2.3 移動金融應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程
2.2.4 歐美地區(qū)移動金融案例分析
2.2.5 歐美移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
2.3 日韓：協(xié)作發(fā)展跨界監(jiān)管
2.3.1 日韓電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對繁榮
2.3.2 日韓移動金融規(guī)模占比提高
2.3.3 日韓建立行業(yè)跨界合作模式
2.3.4 日韓移動金融業(yè)務(wù)案例分析
2.3.5 日韓移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
2.4 新興市場：普惠金融發(fā)展迅速
2.4.1 新興市場移動環(huán)境尚需培養(yǎng)
2.4.2 新興市場移動金融業(yè)務(wù)潛力
2.4.3 新興市場移動金融業(yè)務(wù)案例分析
2.4.4 新興市場移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
第3章：移動金融中國市場與四大痛點(diǎn)創(chuàng)新策略
3.1 我國移動金融發(fā)展規(guī)模與用戶特征
3.1.1 移動金融用戶規(guī)模倍數(shù)增長
3.1.2 移動金融細(xì)分領(lǐng)域占比情況
3.1.3 移動金融用戶需求特征分析
3.1.4 移動金融用戶分布區(qū)域集中
3.2 商業(yè)模式：用戶導(dǎo)向與盈利相結(jié)合
3.2.1 移動金融商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 移動金融商業(yè)模式創(chuàng)新方法
3.2.3 模式創(chuàng)新的外部環(huán)境因素分析
（1）市場環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（2）技術(shù)環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（3）競爭環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（4）監(jiān)管環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
3.2.4 模式創(chuàng)新的內(nèi)部資源整合分析
（1）商業(yè)銀行基礎(chǔ)客戶遷移
（2）商業(yè)銀行跨界合作分析
（3）商業(yè)銀行技術(shù)應(yīng)用能力
3.3 營銷管理：擴(kuò)大移動金融業(yè)務(wù)布局
3.3.1 移動金融營銷管理發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 移動金融營銷管理實(shí)現(xiàn)途徑
3.3.3 移動金融營銷管理方案制定
3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新：增強(qiáng)商業(yè)銀行競爭能力
3.4.1 移動金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 創(chuàng)新移動金融產(chǎn)品途徑分析
3.4.3 創(chuàng)新產(chǎn)品加強(qiáng)風(fēng)險防范措施
（1）正確規(guī)避市場不確定性風(fēng)險
（2）綜合內(nèi)外因素降低環(huán)境風(fēng)險
3.4.4 移動金融產(chǎn)品績效衡量方式
3.5 渠道優(yōu)化：商業(yè)銀行渠道重要組成
3.5.1 我國移動金融渠道突出優(yōu)勢
3.5.2 目前移動金融渠道發(fā)展現(xiàn)狀
（1）移動金融主要渠道發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動金融其他載體發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3 商業(yè)銀行傳統(tǒng)渠道發(fā)展策略
3.5.4 與傳統(tǒng)渠道結(jié)合打造渠道環(huán)
第4章：移動金融生態(tài)系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域及典型案例分析
4.1 中國移動金融行業(yè)整體經(jīng)營情況
4.1.1 國有銀行移動金融經(jīng)營情況
（1）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（2）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（3）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)排名情況
（4）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.2 股份制銀行移動金融經(jīng)營情況
（1）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（2）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（3）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)排名情況
（4）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.3 城商行移動金融經(jīng)營情況
（1）城商行移動金融業(yè)務(wù)排名情況
（2）城商行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.4 農(nóng)信社移動金融經(jīng)營情況
（1）農(nóng)信社移動金融業(yè)務(wù)排名情況
（2）農(nóng)信社移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.2 移動銀行：商業(yè)銀行移動金融基本領(lǐng)域
4.2.1 我國手機(jī)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國手機(jī)銀行市場規(guī)模
（2）我國手機(jī)銀行用戶規(guī)模
（3）我國手機(jī)銀行主要功能
（4）我國手機(jī)銀行業(yè)務(wù)模式
4.2.2 移動銀行競爭態(tài)勢分析
4.2.3 移動銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢
4.2.4 移動銀行典型案例分析
（1）工商銀行移動銀行發(fā)展解析
1）工商銀行移動金融發(fā)展現(xiàn)狀
2）工商銀行移動銀行業(yè)務(wù)規(guī)模
3）工商銀行移動銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4）工商銀行移動銀行發(fā)展戰(zhàn)略
（2）招商銀行移動銀行發(fā)展解析
1）招商銀行移動金融發(fā)展概述
2）招商銀行移動銀行業(yè)務(wù)規(guī)模
3）招商銀行移動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 移動支付：商業(yè)銀行移動金融核心競爭領(lǐng)域
4.3.1 我國移動支付規(guī)?，F(xiàn)狀
4.3.2 移動支付發(fā)展的驅(qū)動因素
（1）移動支付市場驅(qū)動因素
（2）移動支付政策驅(qū)動因素
（3）移動支付技術(shù)驅(qū)動因素
（4）移動支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動
4.3.3 銀行移動支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）移動運(yùn)營商為主導(dǎo)商業(yè)模式
（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析
（3）第三方支付服務(wù)提供商模式
（4）銀行和運(yùn)營商合作運(yùn)營模式
4.3.4 移動支付競爭態(tài)勢分析
4.3.5 銀行移動支付發(fā)展趨勢
4.3.6 移動支付典型案例分析
（1）交通銀行移動支付發(fā)展解析
1）交通銀行移動金融發(fā)展情況
2）交通銀行移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模
3）交通銀行移動支付發(fā)展戰(zhàn)略
（2）民生銀行移動支付發(fā)展解析
1）民生銀行移動金融發(fā)展情況
2）民生銀行移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3）民生銀行移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模
4）民生銀行移動金融發(fā)展策略
4.4 移動理財：商業(yè)銀行與非銀機(jī)構(gòu)競爭新升級
4.4.1 我國移動理財規(guī)模現(xiàn)狀
4.4.2 移動理財發(fā)展原因解析
4.4.3 移動理財競爭態(tài)勢分析
4.4.4 銀行移動理財發(fā)展趨勢
4.4.5 移動理財?shù)湫桶咐治?/div>
（1）平安銀行移動理財發(fā)展分析
1）平安銀行移動金融發(fā)展情況
2）平安銀行移動理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3）平安銀行移動理財發(fā)展規(guī)劃
（2）廣發(fā)銀行移動理財發(fā)展分析
1）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展情況
2）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展布局
3）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展規(guī)模
4）廣發(fā)銀行移動理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5 移動商務(wù)：商業(yè)銀行移動生活業(yè)務(wù)布局
