開(kāi)理發(fā)店

經(jīng)?？匆?jiàn)很多美發(fā)店加盟商跟人一起合伙開(kāi)美發(fā)店，或者有的美發(fā)店老板為了招攬人才，不惜給他們的美發(fā)店院長(zhǎng)干股，美發(fā)店的股份制度歷來(lái)有之，很多美發(fā)店的管理者，甚至美發(fā)店的普通員工都有股份，股份制一方面可以集資，另外一方面也可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)美發(fā)店加盟店的凝聚力，可以說(shuō)，是非常值得我們推崇的運(yùn)作方式，只是，美發(fā)店股份制度在執(zhí)行的時(shí)候還需要哪些注意的呢？加盟美發(fā)店選擇廣州昂的造型
　　
　　首先，轉(zhuǎn)變股份制的老思路。在很多人心中，股份制只是為了給美發(fā)店留住人才，是階段性之的措施，如果還是這種老思路的話，那么就非常危險(xiǎn)了。股份制的目的是企業(yè)做強(qiáng)做大，留住人才只是他最基本的目的之一，但不是主要目的。一個(gè)美發(fā)店，想留人的方法有很多，股份制，除了留人，還有更多的功能。那么，在美發(fā)店加盟店實(shí)施股份制的時(shí)候，具體應(yīng)該怎么做呢？
　　
　　1、慎重選擇你的合作伙伴。股份制是一種投資行為，所以一定要慎重，如果隨便就讓一個(gè)人參股入伙，那么，給你帶來(lái)的不是投資上的收益，而是無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。選一個(gè)你信的過(guò)的，人品好，對(duì)你忠誠(chéng)度高的員工參股是一個(gè)很好的辦法?；蛘咭粋€(gè)有一定的技能的，有一定的管理能力和業(yè)務(wù)能力的精英人才，也可以給予一定的股份，他們是能夠幫助到美發(fā)店的發(fā)展的。對(duì)于一些功勛顯著的老員工，可以給予少量的福利性質(zhì)的股份。
　　
　　2、很多美發(fā)店老板給員工股份，都是以干股的形式，昂的造型認(rèn)為這是不可取的，做股份千萬(wàn)不要給干回顧，前不能白給給員工，一定要員工有投入，然后再參與分紅，哪怕是借錢(qián)給員工入股，也好過(guò)直接給干股。這樣員工就有一定的責(zé)任，才會(huì)隨著美發(fā)店一起成長(zhǎng)。否則，他們基本沒(méi)有任何壓力。
　　
　　3、員工所控制的股份比例也不要太大，最多不能超過(guò)30%，一般來(lái)說(shuō)，給員工20%左右的股份，絕大部分股份還是要美發(fā)店老板牢牢掌握在自己的手中，保持對(duì)美發(fā)店的絕對(duì)控制權(quán)。當(dāng)然，具體數(shù)字還得參考企業(yè)利潤(rùn)率及核心員工數(shù)量等因素。這里還有比較不錯(cuò)的方法可以規(guī)避這個(gè)問(wèn)題，比如幾年期回本的思考或者定額方式等
　　
　　4、必須明確利潤(rùn)回報(bào)率和回報(bào)方式，就是一定要搞清楚投入多少，你能賺多少，這是任何一種投資的鐵的定律。在分紅的時(shí)候要考慮資金額度承受能力，可以考慮分期分紅，比如一年分紅兩次兌現(xiàn)的方式等。要保證美發(fā)店的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，千萬(wàn)不要因噎廢食，導(dǎo)致美發(fā)店陷入四面楚歌的困境。加盟美發(fā)店選擇廣州昂的造型