美發(fā)店加盟連鎖有一定的知名度和品牌力的影響，可以形成大規(guī)模并占據(jù)一定市場(chǎng)份額的局面。同時(shí)，還可以適時(shí)推出自有品牌，提高利潤(rùn)，與同行形成產(chǎn)品差異化，創(chuàng)造自己在品牌資源上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這可以說(shuō)是美發(fā)店加盟連鎖優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，具體說(shuō)來(lái)，還有這樣幾個(gè)方面：加盟美發(fā)店選擇廣州昂的造型

        資源優(yōu)勢(shì)

        各個(gè)連鎖單店的形象、管理、規(guī)劃。操作、宣傳、訂貨配貨上的統(tǒng)一，可以使資源得到共享，實(shí)現(xiàn)資源的高利用率，實(shí)現(xiàn)投入小、產(chǎn)出大。統(tǒng)一宣傳單餓投入是每一家連鎖店都可得到宣傳，這一資源的利用是其他單店無(wú)法達(dá)到的；對(duì)連鎖店人員的統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，能以小投入實(shí)現(xiàn)人力資源利用的高效化；統(tǒng)一訂貨配貨可以優(yōu)化美發(fā)店連鎖的配送資源，通過(guò)合理調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存，減少積壓，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金利用率，而且各店面見(jiàn)根據(jù)商圈的不同進(jìn)行產(chǎn)品的合理調(diào)配，可減少滯銷品，降低損耗。資源經(jīng)過(guò)整合，就能凝聚成一個(gè)方向上的集聚力，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        成本優(yōu)勢(shì)

        性價(jià)比是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者選擇美發(fā)店的主要因素。對(duì)于終端市場(chǎng)，政府沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范定價(jià)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成了終端之間的主要競(jìng)爭(zhēng)手段之一。美發(fā)店連鎖形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在商品來(lái)源上通過(guò)集中式的成規(guī)模采購(gòu)大幅度降低了采購(gòu)成本，多網(wǎng)點(diǎn)、大批量，得到品牌供應(yīng)商的支持，進(jìn)而增強(qiáng)了連鎖的資源實(shí)力。在連鎖的各類投入，如裝修費(fèi)用、貨柜制作費(fèi)用、店內(nèi)用品、形象物料、宣傳資料等，因其規(guī)模大、數(shù)量多，也可以將成本降低。

        低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)

        商圈調(diào)查、開(kāi)店裝修、店面管理，新店或加盟者都可以享受集中采購(gòu)、宣傳、人員管理、數(shù)據(jù)管理、銷售促銷管理和專業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，管理效率最大化。利用成功經(jīng)驗(yàn)建成的美發(fā)店連鎖模式可以快速?gòu)?fù)制店面，保證成功率。

        應(yīng)變優(yōu)勢(shì)

        美發(fā)連鎖通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及格店面的數(shù)據(jù)分析，更便于掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，做到最貼近于市場(chǎng)與消費(fèi)者。

        規(guī)模優(yōu)勢(shì)