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【致遠oa費用預(yù)算管理解決方案思路一|致遠oa費用預(yù)算】

從信息建設(shè)角度出發(fā)，解決費用預(yù)算管理常見的問題，就需要通過信息化手段，建立整體的費用預(yù)算體系，有效落實管理目標，并且通過信息化手段快速gao效的預(yù)算編制，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，最后是對預(yù)算績效的分析和評價。

致遠費用預(yù)算管理解決方案以實現(xiàn)企業(yè)的quan面預(yù)算為最終目標，匹配了企業(yè)的費用管理每個階段。

致遠協(xié)同費用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段：這個階段是致遠通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等，實現(xiàn)企業(yè)的費用申請、費用報銷等應(yīng)用。

致遠協(xié)同費用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段：在這個階段中，致遠協(xié)同管理平臺搭建靈活的費用預(yù)算管理應(yīng)用，用戶可以在平臺上進行基于費用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。

【致遠項目管理方案之投標管理|致遠

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