（績效管理與考核的組織體系）

? 績效考核指標庫的建立：指標庫對指標進行分類，例如把 KPI 的四個緯度為一個大類：財務類、客戶 / 市場類、內(nèi)部運營類、學習與發(fā)展類。指標庫是考核評分的依據(jù) , 可以定性的說明 , 也可以是定量的描述 , 每一項指標都有相應的評分標準 , 并對應于某目標 , 考核時將按照這些標準打分。設定好的指標都可以存放在指標庫，便于調(diào)用。

? 績效計劃為企業(yè)各個層級提供具體的行動計劃，為最終目標的達成做階段性的分解。計劃的制定以目標為依據(jù)，計劃是與目標相互關聯(lián)的，同時可以直接由目標轉化而來。

? 績效報告是對績效計劃完成情況的描述，是考核評分的依據(jù)。報告可以自動匯總成為目標考核的一部分，報告的提交均通過流程來完成，并帶有相應的審批權限來控制。

? 考核評分是對計劃執(zhí)行和目標實現(xiàn)的評估，是考核結果的具體展現(xiàn)。